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波音润滑油集团 精细管理的成功之道
发布时间:2017-10-14
    什么是波音润滑油精细管理?
    波音精细管理 = “五精+四细” 管理法
 
 
 
    精华
    波音润滑油集团有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发展。
 
 
 
 
    精髓
    波音润滑油集团通过科学的管理法则,培养一批高效管理者,推动企业快速发展。
 
 
 
 
 
 
    精品
    波音集团建立确保质量精品的体系,为企业形成核心竞争力和品牌效益奠定基础。
 
 
 
 
 
    精通
    波音润滑油市场似江河海洋,波音集团精致打造畅通于市场的流通渠道,建好畅通于客户的管道。
 
 
 
 
    精密
    波音集团内部分工协作部门,协作配合精密;同时与波音公司发展的环境适宜性保持精密。
 
 
 
 
    四细
 
    波音坚持细分市场和客户,全面准确把握润滑油市场变化和客户代理商的需求。
 
    波音坚持细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。
 
    波音坚持细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。
 
    波音坚持细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励,制度到位。
 
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